11月09日上午，由工業(yè)和信息化部、山東省政府共同主辦的2022全國中小企業(yè)數字化轉型大會(huì )在山東國際會(huì )展中心開(kāi)幕。

本次大會(huì )由工業(yè)和信息化部、山東省政府共同主辦，以“創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展  數字點(diǎn)亮未來(lái)”為主題，致力于搭建中小企業(yè)數字化轉型高水平交流合作平臺，助推數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展，以數字化轉型提升中小企業(yè)核心競爭力，助推中小企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

省委書(shū)記李干杰在致辭中表示，近年來(lái)，我省深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示，在中國式現代化新征程中，中小企業(yè)數字化轉型大有可為。山東將聚力做強工業(yè)軟件，聚力突破智能硬件，聚力優(yōu)化數字設施，聚力強化平臺賦能，聚力保障數字安全，在全面推進(jìn)中小企業(yè)數字化轉型中彰顯山東作為?！皻g迎院士專(zhuān)家、企業(yè)家走進(jìn)＇好客山東 好品山東＇，共享發(fā)展機遇，共創(chuàng )美好未來(lái)?！?/span>

中共山東省委書(shū)記李干杰發(fā)表致辭

工業(yè)和信息化部黨組書(shū)記、部長(cháng)金壯龍在視頻致辭中表示，中小企業(yè)是推動(dòng)創(chuàng )新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要力量。工信部將深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記重要指示要求，支持中小企業(yè)朝著(zhù)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化方向發(fā)展，完善政策法規體系，夯實(shí)數字基礎設施，健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，促進(jìn)“專(zhuān)精特新”企業(yè)發(fā)展。

中國工業(yè)和信息化部部長(cháng)金壯龍發(fā)表致辭

目前，我國中小微企業(yè)數量達到4800萬(wàn)家，累計培育8997家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、6萬(wàn)多家專(zhuān)精特新中小企業(yè)，中小企業(yè)穩鏈強鏈補鏈支撐有力，就業(yè)主渠道地位凸顯，服務(wù)支撐體系不斷完善。

山東德瑞克儀器股份有限公司作為我省在推進(jìn)企業(yè)數字化轉型進(jìn)程中的優(yōu)秀企業(yè)代表，受邀參加了本次大會(huì )。公司總經(jīng)理宋瑞女士代表我公司出席會(huì )議并發(fā)言。

宋瑞女士首先介紹了山東德瑞克歷經(jīng)19年艱苦奮斗、頑強拼搏的發(fā)展歷程，并展示了公司近年來(lái)在科技領(lǐng)域“專(zhuān)注創(chuàng )新”所取得的各項科研成果，同時(shí)，也闡述了公司目前在進(jìn)行“ 數字化轉型”過(guò)程中所遇到的問(wèn)題與挑戰。

“山東德瑞克，作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的檢測儀器制造企業(yè)，對產(chǎn)品的研產(chǎn)品質(zhì)要求非常之高，也是企業(yè)生存關(guān)鍵所在！”山東德瑞克總經(jīng)理宋瑞女士在演講中表示，“傳統行業(yè)，尤其是我們中小企業(yè)，數字化轉型和升級，可以更好地保證企業(yè)的高效運作?！?/span>

以供應商環(huán)節為例，由于儀器儀表行業(yè)的特殊性，產(chǎn)品種類(lèi)和型號非常繁多，公司產(chǎn)品多達上萬(wàn)種。在這個(gè)過(guò)程中，供應商產(chǎn)品數據倘若出現任何差錯，都會(huì )影響效率、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本等各環(huán)業(yè)務(wù)運作，海量供應商管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)艱巨工程。

而產(chǎn)品可得性與時(shí)效性及低成本，是供應鏈中企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段,但由于供應鏈是一種復雜、動(dòng)態(tài)的合作模式，各個(gè)環(huán)節相互作用、包括德瑞克在內的大部分儀器儀表企業(yè)，在零部件供應商管理中都存在一些直接影響供應鏈運作的問(wèn)題。

為此，我們及時(shí)提出了“數字化轉型”改善策略，主要包括三個(gè)方面：

1、與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現雙贏(yíng)。在此種關(guān)系下, 德瑞克選擇供應商不再只考慮價(jià)格因素，而是更注重選擇那些能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設計等方面良好合作的供應商。

2、深度優(yōu)化運營(yíng)管理機制，構建更加合理的供應結構。通過(guò)區分長(cháng)期供應商、專(zhuān)用生產(chǎn)部件與標準零配件供應商、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，最大限度地降低交易成本。此外，德瑞克還通過(guò)引入供應商競爭機制，保持供應商之間適度競爭、優(yōu)勝劣汰。

3、加強與供應商的溝通交流，提高產(chǎn)品研發(fā)競爭力。從去年開(kāi)始，我們吸收供應商參與產(chǎn)品設計與研發(fā)，充分發(fā)揮了供應鏈的競爭優(yōu)勢，和供應商的合作緊密程度達到了歷史未有的高度，企業(yè)效益與競爭力也明顯得到提升。

對消費者而言，我們數字化轉型的“源動(dòng)力”，就是為了滿(mǎn)足或者說(shuō)提升滿(mǎn)足消費者需求的能力。因此，我們做的一切，都是為了提升“滿(mǎn)足消費者需求的能力”，以及“消費者需求升級的能力”。

我們也深刻的意識到，“傳統行業(yè)，尤其是我們中小企業(yè)，數字化轉型和升級，可以更好地保證企業(yè)的高效運作?！逼髽I(yè)只有不斷優(yōu)化管理流程，才能制定更好的決策，才能在市場(chǎng)激烈競爭中占據一席之地。關(guān)于“企業(yè)數字化轉型”，是大勢所趨，因為切實(shí)有益，所以勢在必行！